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 世 界 未 来 5 0 0 强 ( 中 国 ) 世 界 未 来 5 0 0 强 ( 中 国 ) T h e F u t u r e 5 0 0 ( C h i n a ) 履 行 公 司 公 民 三 重 ( 经 济 、 社 会 、 环 境 ) 责 任 的 未 来 型 企 业 联 盟         站 点 导 航 什 么 是 未 来 5 0 0 强 W h a t i s F u t u r e 5 0 0 我 们 的 活 动 O u r A c t i v i t i e s 论 文 精 选 P a p e r s 未 来 5 0 0 强 论 坛 F u t u r e 5 0 0 F o r u m 未 来 5 0 0 强 中 国 成 员 M e m b e r s o f F u t u r e 5 0 0 i n C h i n a 未 来 5 0 0 强 成 员 企 业 获 得 的 相 关 商 业 利 益 W h a t b e n e f i t s c a n c o m p a n i e s g e t f r o m i t ? 未 来 5 0 0 强 中 国 联 盟 A l l i a n c e o f F u t u r e 5 0 0 C h i n a 合 作 伙 伴 P a r t n e r s 我 们 的 服 务 O u r S e r v i c e s 支 持 赞 助 单 位 S p o n s o r s 关 于 我 们 A b o u t U s 邀 请 函 和 申 请 表 I n v i t a t i o n & A p p l i c a t i o n F o r m       简 介 I n t r o d u c t i o n ( E n g l i s h V e r s i o n ) 世 界 未 来 5 0 0 强 （ 中 国 ） ： 履 行 公 司 公 民 三 重 责 任 的 未 来 型 企 业 联 盟                 以 获 取 最 大 经 济 利 益 为 第 一 目 标 的 市 场 经 济 和 经 济 全 球 化 造 就 了 “ 财 富 5 0 0 强 ” ， 但 是 单 纯 追 求 财 富 的 弊 端 及 工 业 经 济 的 极 限 警 醒 了 世 界 。 一 批 有 强 烈 社 会 责 任 感 的 企 业 家 和 学 者 于 1 9 9 5 年 在 美 国 创 立 了 “ 世 界 未 来 5 0 0 强 ” ， 其 目 的 是 帮 助 企 业 转 变 经 营 模 式 ， 树 立 不 同 行 业 适 应 可 持 续 发 展 的 “ 好 企 业 ” 的 榜 样 。               世 界 未 来 5 0 0 强 是 以 塑 造 未 来 型 企 业 为 宗 旨 ， 献 身 于 利 益 相 关 者 参 与 ， 推 动 企 业 充 分 履 行 三 重 责 任 （ 经 济 效 益 、 社 会 道 德 、 环 境 责 任 ） 的 非 营 利 绿 色 经 济 企 业 联 盟 。                 当 前 国 际 上 各 种 类 型 的 组 织 ， 以 不 同 的 方 式 为 全 球 可 持 续 发 展 事 业 做 出 各 自 的 贡 献 。 “ 世 界 未 来 5 0 0 强 ” 的 特 点 是 通 过 独 立 开 发 的 工 具 － “ 全 球 公 司 公 民 全 方 位 责 任 和 义 务 的 评 测 系 统 ― G C 3 6 0 ” 对 照 检 查 企 业 在 履 行 三 重 责 任 方 面 的 差 距 ， 把 三 重 责 任 落 实 到 企 业 日 常 的 经 营 管 理 和 基 础 建 设 中 ， 而 不 是 停 留 在 理 论 或 观 念 上 。                 改 革 开 放 以 来 ， 中 国 经 历 了 2 0 多 年 的 高 速 经 济 发 展 ， 获 得 了 举 世 瞩 目 的 成 就 。 然 而 ， 经 济 、 社 会 、 生 态 环 境 和 自 然 资 源 的 可 持 续 发 展 面 临 了 严 峻 挑 战 。 这 将 必 然 影 响 中 国 的 中 长 期 发 展 。 为 此 ， 中 国 政 府 提 出 要 树 立 科 学 发 展 观 ， 即 转 变 增 长 至 上 、 单 纯 以 经 济 建 设 为 中 心 的 发 展 模 式 ， 过 渡 到 “ 全 面 、 协 调 、 可 持 续 发 展 ” 的 模 式 ， 建 设 一 个 和 谐 的 社 会 。 这 将 是 中 国 社 会 经 济 发 展 历 史 中 新 的 里 程 碑 。                 我 国 实 现 新 发 展 模 式 ， 观 念 的 转 变 和 政 府 职 能 的 转 变 固 然 很 重 要 ， 然 而 最 终 必 须 落 实 到 企 业 商 务 模 式 的 转 变 ， 使 得 企 业 行 为 符 合 可 持 续 发 展 观 ， 这 对 发 展 中 国 家 的 挑 战 尤 为 严 峻 。 如 何 实 施 ？                   在 市 场 经 济 条 件 下 ， 行 政 命 令 的 作 用 ， 甚 至 那 些 政 府 经 济 杠 杆 的 作 用 也 是 有 限 的 。 世 界 未 来 5 0 0 强 提 供 了 一 个 有 力 的 理 念 、 价 值 观 、 方 法 和 途 径 ： 建 立 公 正 而 科 学 的 企 业 评 价 体 系 ， 重 新 树 立 “ 好 ” 企 业 的 榜 样 ， 即 通 过 一 种 标 准 来 约 束 企 业 行 为 ， 衡 量 和 检 验 企 业 作 为 公 司 公 民 为 国 家 的 持 续 发 展 乃 至 为 地 球 和 我 们 的 下 一 代 所 承 担 的 责 任 和 履 行 责 任 的 程 度 。 使 用 G C 3 6 0 的 过 程 就 是 在 全 球 化 时 代 ， 企 业 经 营 管 理 和 基 础 建 设 与 国 际 接 轨 的 过 程 。                 为 了 我 国 企 业 的 经 营 与 国 际 接 轨 ， 增 强 我 国 企 业 的 国 际 竞 争 力 ， 为 了 在 企 业 层 面 上 落 实 科 学 发 展 观 ； 为 了 把 “ 三 重 责 任 ” 及 对 利 益 相 关 者 的 承 诺 融 入 到 经 营 管 理 中 ， 提 高 企 业 的 自 律 能 力 ， 我 们 引 进 了 “ 世 界 未 来 5 0 0 强 ” 机 制 ， 拟 为 在 企 业 层 次 贯 彻 、 落 实 科 学 发 展 观 和 发 展 企 业 的 可 持 续 发 展 提 供 一 个 科 学 平 台 。         世 界 未 来 5 0 0 强 ( 中 国 ) 的 活 动 方 式 包 括 ：       ● 宣 传 ： 为 了 使 2 1 世 纪 的 企 业 定 位 、 企 业 文 化 、 企 业 责 任 和 义 务 、 经 营 理 念 和 新 的 经 营 模 式 深 入 人 心 ， 举 办 各 种 论 坛 和 讲 座 。 我 们 在 中 国 已 经 进 行 了 四 次 “ 世 界 未 来 5 0 0 强 ” 论 坛 ( 详 见 论 坛 ) 。       ● 培 训 ： 与 企 业 、 大 学 联 合 进 行 相 关 的 教 育 和 培 训 活 动 （ 详 见 我 们 的 服 务 ） 。       ● 研 究 ： 集 中 研 究 不 同 行 业 的 可 持 续 经 营 模 式 ― 从 “ 机 械 ” 模 式 到 产 业 生 态 模 式 : 有 利 于 可 持 续 发 展 的 制 度 、 市 场 和 技 术 体 系 ； 建 立 再 循 环 联 盟 ； 树 立 不 同 行 业 的 榜 样 和 典 型 。       ● 开 发 ： 适 合 于 中 国 的 成 套 工 具 — “ 未 来 5 0 0 强 工 具 箱 ” ， 把 “ 三 重 责 任 ” 融 入 到 经 营 管 理 ， 为 企 业 行 为 自 律 提 供 手 段 。 诸 如 适 合 于 中 国 不 同 行 业 、 不 同 类 型 企 业 的 G C 3 6 0 系 统 ；       ● 树 立 可 持 续 发 展 的 好 企 业 榜 样 ： 通 过 G C 3 6 0 诊 断 工 具 ， 识 别 、 吸 收 和 扩 大 世 界 未 来 5 0 0 强 的 中 国 企 业 成 员 ， 帮 助 他 们 提 升 国 际 知 名 度 ， 获 得 尊 敬 和 信 誉 ；       ● 扩 大 联 盟 ： 广 泛 吸 收 那 些 愿 意 接 受 未 来 5 0 0 强 所 倡 导 的 理 念 和 前 瞻 性 原 则 的 企 业 加 入 “ 未 来 5 0 0 强 中 国 企 业 联 盟 ” ， 带 领 我 国 更 多 的 企 业 过 渡 到 可 持 续 发 展 经 营 模 式 。       ● 服 务 ： 为 成 员 企 业 、 会 员 企 业 以 及 为 那 些 对 中 国 未 来 5 0 0 强 事 业 感 兴 趣 的 跨 国 企 业 提 供 相 关 服 务 ， 帮 助 企 业 适 应 节 约 型 、 循 环 型 、 环 境 友 好 型 经 济 发 展 和 和 谐 社 会 的 建 设 。       ● 发 布 ： 每 年 发 布 未 来 5 0 0 强 企 业 成 员 榜 ， 统 一 授 予 新 入 选 成 员 以 世 界 未 来 5 0 0 强 牌 匾 ， 树 立 履 行 三 重 责 任 的 好 企 业 榜 样 。         我 们 认 识 到 ：         1 . 道 路 很 漫 长                 帮 助 企 业 适 应 节 约 型 、 循 环 型 、 环 境 友 好 型 经 济 发 展 和 和 谐 社 会 的 建 设 ， 这 是 伟 大 而 光 荣 的 任 务 。 我 国 政 府 所 提 出 的 树 立 科 学 发 展 观 ， 建 设 人 民 安 康 、 环 境 友 好 、 资 源 节 约 的 和 谐 社 会 ， 实 现 这 一 目 标 的 关 键 之 一 是 我 国 企 业 如 何 迎 接 2 1 世 纪 所 面 临 的 八 大 挑 战 ： 适 应 新 经 济 时 代 ， 适 应 我 国 经 济 、 社 会 、 资 源 和 环 境 的 可 持 续 发 展 ； 适 应 国 际 上 的 角 色 转 变 ； 适 应 全 球 化 经 营 和 动 态 的 多 种 标 准 ； 树 立 新 的 商 务 道 德 ， 树 立 信 誉 ； 新 的 企 业 文 化 和 价 值 观 ； 2 1 世 纪 企 业 定 位 和 企 业 责 任 ； 重 新 认 识 企 业 综 合 竞 争 力 。 　 　                 尽 管 “ 社 会 责 任 、 环 境 责 任 ” 开 始 在 中 国 慢 慢 兴 起 ， 单 是 2 0 0 6 年 就 有 1 3 次 相 关 企 业 责 任 的 论 坛 或 研 讨 会 ， 然 而 ， 通 过 几 年 来 推 动 未 来 型 企 业 的 工 作 ， 接 触 了 大 量 企 业 ， 我 们 认 识 到 在 中 国 这 项 事 业 的 路 还 很 长 。 尤 其 是 在 企 业 追 求 和 创 造 财 富 的 不 可 扼 阻 的 巨 大 浪 潮 中 ， 经 过 5 0 年 树 立 起 来 的 工 业 经 济 时 代 的 英 雄 － 财 富 5 0 0 强 仍 然 具 有 无 比 魅 力 的 情 况 下 ， 推 动 以 履 行 企 业 三 重 责 任 为 象 征 ， 以 可 持 续 发 展 观 为 指 导 ， 彻 底 转 变 企 业 文 化 和 价 值 观 为 前 提 的 新 经 济 运 动 ， 是 一 个 长 远 而 艰 难 的 任 务 。 它 也 将 推 动 新 管 理 革 命 。         2 . 从 财 富 5 0 0 强 到 未 来 5 0 0 强 － 新 经 济 运 动 的 号 角                 世 界 进 入 2 1 世 纪 ， 在 可 持 续 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 的 定 位 变 了 ， 企 业 的 责 任 和 义 务 变 了 ， 企 业 实 力 的 概 念 、 经 营 管 理 的 内 涵 、 企 业 文 化 和 价 值 的 内 涵 扩 充 了 ， 对 技 术 的 认 识 变 了 （ 从 硬 技 术 到 软 技 术 ） ， 好 企 业 的 概 念 也 变 了 。 围 绕 这 些 变 化 ， 履 行 企 业 责 任 、 创 造 新 的 商 务 模 式 ， 重 新 认 识 企 业 综 合 竞 争 力 的 潮 流 正 在 兴 起 。 优 秀 的 跨 国 公 司 每 年 都 要 提 供 社 会 责 任 报 告 、 环 境 责 任 报 告 或 企 业 责 任 报 告 ， 说 明 了 这 种 潮 流 。 谁 能 够 先 知 先 觉 ， 克 服 困 难 创 造 新 的 经 营 模 式 走 在 前 面 ， 谁 将 是 新 经 济 的 引 领 者 ， 优 先 收 获 2 1 世 纪 新 经 济 丰 厚 的 商 业 利 润 。                 任 何 新 生 事 物 的 成 功 都 需 要 借 助 榜 样 的 力 量 ， 由 先 进 的 群 体 带 领 整 个 社 会 前 进 。 实 际 上 ， 从 财 富 5 0 0 强 到 未 来 5 0 0 强 的 过 渡 是 企 业 发 展 史 上 的 一 个 里 程 碑 ， 是 企 业 文 化 和 价 值 观 的 飞 跃 ， 是 人 类 反 省 单 纯 追 求 财 富 的 新 经 济 运 动 的 一 部 分 。                 未 来 5 0 0 强 作 为 新 商 务 模 式 的 象 征 ， 立 志 在 新 经 济 运 动 中 引 领 企 业 行 为 的 正 确 过 渡 ， 按 行 业 建 立 可 持 续 的 经 营 模 式 ， 树 立 献 身 于 利 益 相 关 者 参 与 和 承 诺 、 最 大 限 度 地 履 行 公 司 三 重 责 任 的 榜 样 ， 以 扭 转 工 业 经 济 时 代 企 业 单 纯 追 求 财 富 和 企 业 规 模 的 趋 势 。 如 果 说 财 富 5 0 0 强 是 工 业 经 济 时 代 的 英 雄 ， 未 来 5 0 0 强 就 是 未 来 型 企 业 的 榜 样 。 财 富 5 0 0 强 提 倡 的 是 企 业 规 模 越 大 越 好 ， 而 未 来 型 的 企 业 不 以 规 模 论 英 雄 ， 要 以 健 康 的 好 企 业 作 为 标 杆 。                 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 蒋 正 华 副 委 员 长 在 “ 世 界 未 来 5 0 0 强 2 0 0 5 中 国 论 坛 ” 上 的 讲 话 中 指 出 ， “ 世 界 未 来 5 0 0 强 是 事 关 未 来 发 展 的 新 生 事 物 ， 它 所 倡 导 的 企 业 行 为 模 式 融 合 了 经 济 、 社 会 和 环 境 保 护 等 三 重 责 任 ， 代 表 了 后 工 业 化 时 代 经 济 发 展 的 正 确 方 向 。 从 财 富 5 0 0 强 到 未 来 5 0 0 强 的 发 展 过 程 表 现 了 人 类 认 识 上 的 一 个 飞 跃 … … 。 这 样 一 个 新 经 济 运 动 的 大 方 向 与 世 界 可 持 续 发 展 的 要 求 相 符 合 ， 也 跟 中 国 的 战 略 发 展 决 策 相 一 致 。 ”                 改 革 开 放 以 后 ， 我 们 认 识 到 从 国 家 层 次 到 企 业 层 次 ， 在 管 理 方 面 与 发 达 国 家 的 差 距 远 远 超 过 了 技 术 方 面 的 差 距 。 为 了 弥 补 管 理 上 的 差 距 ， 我 们 付 出 了 或 者 还 在 付 出 巨 大 的 代 价 。 如 果 中 国 企 业 还 认 识 不 到 ２ １ 世 纪 围 绕 企 业 的 种 种 变 化 ， 赶 不 上 世 界 新 经 济 运 动 的 潮 流 ， 只 埋 头 短 期 经 济 效 益 ， 可 能 还 要 付 出 惨 重 的 代 价 ： 在 下 一 轮 新 经 济 竞 争 中 又 要 落 后 几 十 年 ， 再 一 次 重 复 引 进 － 模 仿 － 制 造 的 道 路 。 当 然 不 要 忘 记 ， 创 造 新 的 经 营 模 式 还 需 要 公 众 认 识 的 转 变 、 适 应 可 持 续 发 展 的 技 术 支 持 ， 还 需 要 通 过 软 技 术 的 创 新 使 得 新 的 理 念 得 以 实 施 和 执 行 ， 更 需 要 与 之 相 应 的 标 准 、 政 策 、 法 规 和 法 律 等 制 度 环 境 。 　 　                 总 之 ， 中 国 企 业 需 要 新 思 想 、 新 理 念 ， 以 实 际 行 动 投 入 到 新 经 济 运 动 中 ， 正 面 迎 接 2 1 世 纪 所 面 临 的 诸 多 挑 战 ， 使 我 国 经 济 社 会 发 展 新 的 战 略 指 导 思 想 在 企 业 层 次 上 得 到 落 实 ， 为 构 建 和 谐 社 会 、 和 谐 世 界 做 出 贡 献 。 帮 助 企 业 实 施 这 些 上 述 任 务 就 是 世 界 未 来 5 0 0 强 （ 中 国 ） 的 使 命 。 世 界 未 来 5 0 0 强 （ 中 国 ） 北 京 市 海 淀 区 北 三 环 西 路 3 2 号 ， 恒 润 中 心 9 0 3 室 邮 编 : 1 0 0 0 8 6 电 话 / 传 真 : 8 6 1 0 6 2 1 1 1 3 3 7 ； 手 机 ： 1 3 8 0 1 2 5 3 8 1 2 电 邮 : b a s t @ s o f t t e c h n o l o g y . o r g 网 站 : w w w . f u t u r e 5 0 0 c h i n a . o r g 2 0 1 1 . 1 0 . 1 0       　 　 合 作 伙 伴 F u t u r e 5 0 0 G l o b a l F u t u r e 5 0 0 J a p a n 　 　 　 友 情 连 接 道 德 市 场 网 商 道 纵 横 网 本 来 农 业 网 中 国 企 业 社 会 责 任 指 南 网 C o p y r i g h t 2 0 0 4 T h e F u t u r e 5 0 0 C h i n a A l l R i g h t s R e s e r v e d 未 来 5 0 0 强 ( 中 国 ) 版 权 所 有 京 I C P 备 0 5 0 1 7 4 9 6 号 2

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